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中国培训行业的现状中欧体育官方网站与未来

发布时间:2023-12-12 15:44:02 作者:小编

  培训行业的盈利模式主要由“研发、销售、交付”三部分构成,三部分的价值是相等的,没有孰轻孰重之别。初期的培训机构“重销售,轻交付,短研发”就是因为中国正在走向工业时代,而欧美发达国家已经完成了工业革命,他们的理论是完全可以指导我们前行的方向,于是,“拿来主义”就“名正言顺”了!

  可中国的发展速度超出了所有人的预期,包括中国人自己!从1956开始到2020年,我们已经完成了全产业链布局,而且,产能过剩与信息过载已成常态。对于当下的中国企业而言,工业时代的思想、理论、方法已经无法解决企业存在的问题了!可有一部分培训机构,总寄希望于“精美的包装”,相信自己的嘴巴,认为只要自己的销售话术更完美一些,员工更努力一点,曾经的辉煌一定会重现!

  事与愿违,线上教育逐渐在撕裂传统封闭式营销的魔力,2020年,新冠疫情的到来,是压垮培训行业的最后一根稻草。没有了封闭式环境的衬托,所有的销售话术在无限大的网络空间中,显得过于低级与矫情。各类大师在网络照妖镜下,知识匮乏的丑态一览无余。培训行业至此,终于迎来彻底大洗牌时代!

  信息时代,数字经济,最明显的特征就是个人可以脱离集体独立创造价值!这个特征在培训行业中尤为明显,从内容提供者的视角而言,这是个个人大IP时代,那些具有独立思考能力,具有深度服务能力的人,终于可以借助网络走进千家万户。从业务工作者的视角而言,多年累计下来的客户资源,以“社群”模式“链接”到内容供给者,个体与个体的直接合作,剔除了“大组织”的“剥削”,每个干系人都各司其职,都受益匪浅!至此,培训行业全新模式(O2O一体化)彻底形成:

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  培训行业的知识体系从传统的企业管理与企业经营正式升级到公司治理与组织演化,具体内容包括:

  全新的知识体系是后现代科学的产物,是用复杂性科学与非线性动力系统解读数字经济,这对于接受现代科学教育的人们而言,无疑就是一场范式革命,可这就是当下中国培训行业的现状,亦是培训行业的历史使命:用后现代科学定义信息时代的数字经济!

  多年前,中国的培训行业,他们的使命就是让中国的企业家群体理解何为企业,如何经营企业,如何管理企业。多年后,当这个使命准备谢幕之时,我们明白,历史使命的终结,并不是这个行业的没落,而是全新使命的开启,就如最初那般,我们依然要用最为敬畏之心,赋予全新时代最为靓丽的一抹红!

  信息时代的企业生存法则与工业时代的企业生存法则必然是不同的,之所以会有不同就是因为时代属性存在差异,企业作为时代属性的子系统,就必须要紧随时代的演化进程!工业时代的企业的管理思想与经营哲学是现代科学的产物,是以机械论作为理论架构,以降本增效作为底层逻辑,以竞争优势作为上层建筑构建而成。之所以如此构建主要是因为工业时代的商业环境是个确定系统。低速、稳态、线性、小样本、可预测、能加和是它的主要特性,在这种环境下生存的企业,它最大的风险是来源于“内部”的无序状态,因此,传统经营管理的核心内容就是通过“控制”来建立秩序从而消除这种“风险”。所以,管理五要素(顶层设计、组织架构、人力资源、企业文化、业务流程)和经营五要素(战略规划、企业定位、流程优化、信息技术、财税管控),它们在量化指标与边界约束下,企业就被打造成一个可视可控可分析可溯源的机械系统。企业成为机械系统之后,它的风险就被有效的控制了!

  当产能过剩与信息过载出现后,工业时代就开始迈入信息时代,此时的外部商业环境就变为:高速、动态、非线性、大数据、生态化,这就是一个典型的复杂系统了。在这种环境下生存的企业,它最大的风险不是来自于内部,而是来自于“外部”,这就要求企业必须要最大限度地与复杂的外部环境进行链接,从而实现即时响应。可外部的复杂系统对企业提出了更高的要求:无法控制,不可预测,对初始值的敏感依赖,各要素之间不具有加和性,这就迫使企业必须成为自组织、自调节、自适应、自相似的有机系统。以生命体的应激性、创造性、代偿性来实现企业的随需而动和依需具形。因此,信息时代的企业的管理思想与经营哲学,就必然是后现代科学的产物,尤其是以复杂性科学为代表的后现代科学。具体来说就是:以本体论作为理论架构,以业绩倍增作为底层逻辑,以绝对优势作为上层建筑重新构建,企业必须以价值网络、组织心智、无限股权、交叉补贴、隐性收益、指数增长作为主要的手段与方法,以商业建模、组织发展、业绩导航、动力转换、价值嵌套作为重要的内容与方向,通过“层创机制”引导企业“进化”为高阶虚存组织,并能以“关联涨落”与外部的复杂系统形成良好的互动机制!

  概括来讲,工业时代的企业生存法则可以概括为:确定系统、机械体征、降本增效、竞争优势、内部管控;信息时代的企业生存法则可以概括为:复杂系统、生命体征、业绩倍增、绝对优势、外部链接。信息时代与工业时代的这种不同,绝不是模式级别的一种差异,而是一场彻头彻尾的范式革命。对于任何一家企业而言,要想获得在信息时代必要的生存空间,就必须要以最严谨的态度,最全面的认知,最迅速的响应来面对这套全新的生存法则!

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