中欧体育官方网站中欧体育官方网站中欧体育官方网站2020年的培训行业发生了翻天覆地的变化，这一年对培训人来说也是挑战不断。随着疫情常态化，数字化渗透培训工作的方方面面，未来的行业发展将走向何方？我们该从哪些方面提升自己，才能高效地获得职场竞争力？
以下，58集团高级培训经理孟超老师为培训人带来2021开局锦囊，帮助大家找准定位，大步跃升。
（本文由云学堂社群系列直播课程《2021培训人竞争力跃升指南》整理而成）
第二，培训方面非常多的关键词出现，如内部咨询、解决方案、关注效益、适者生存。2020年很多企业都在降本增效，我们会发现初级岗位在逐渐缩减，反而在相对中高端的岗位上，这样的数字是增加的。
从2021年培训行业发展角度，我总结了三个关键点，产品化、平台化、数字化。
在对内方面，如果培训人想在企业里占据一席之地，必须把自己的产品打磨得足够的精炼，打磨得足够被需要，以提升培训整体的标准化。
对外方面，在当前形势下，培训完全可以把自身打磨成一个产品，从过去只是产生条件，到可以直接创造绩效。
2020年的线上学习获得了较大发展，非常多的“黑科技”产生，如AI技术、双师教育、游戏化、智能互动等，这对于线下培训体系来说是一种颠覆。我相信在疫情之后，线上培训的占比会越来越高，且极有可能占据一部分线下培训的份额，甚至是取代部分培训岗位。
其实培训本身就应该是个平台，每个培训人在企业里面的核心价值就是去搭建整个企业的培训平台。随着疫情的此起彼伏，2020年的平台化也会成为培训行业发展大的关键词。
为什么培训要做数字化？其实核心的价值点就两个，数字化对内帮助我们更好地管理培训的每一个环节；对外是为了让培训的价值体现得更为明显和具体。
培训数字化最主要的目的是为了提升员工学习的积极性；另外，通过这样的平台，我们看得到每个学员的学习轨迹，实现有据可查。
培训人想更好地发展自己，首先要找好一个起点，对标晋升岗位所需要的经验和角色定位，判断自己目前的职场工作年限是慢于整体大环境，还是已经超过了大部分人。
对于一家岗位定位完善，岗位工作内容清晰的企业，一般基层、中层、高层岗位的工作内容是明确划分的。根据下图，对标一下自己距离更高一层岗位技能上的差距有哪些。
通过这样的方式，我们就可以找到自己晋升的方向，以及企业对培训需求的方向。有了方向之后，我们就可以选择怎样去快速成长和提升。
一方面，培训相对来说是一个比较复杂、没有标准的行业。为什么说比较复杂？是因为不同的企业，不同的发展阶段，不同的行业，对培训的需求完全不一样。
另一方面，培训行业门槛低，但是门里面是楼梯。它不是立刻能看到未来的路，是一条需要去攀登、挑战自己的路。
在当下市场上，如果你想用比较短的时间达成自己的预期，首先要分析自己，包括分析自己的背景、个性、喜好，以及优势和短板。
比如，分析你是在一家互联网公司还是在一家传统公司？这两种不同的公司在用人和培训需求方面完全不同。
接下来你要去选择一个适合自己的成长方向，通过这个方向再去确定自己学习的目标。 在我看来，培训人快速成长最核心的三个关键点是平台、师傅和伙伴。
如果你是一个培训界的新人，建议你去一家成熟型的企业，这样的公司所有的标准都相对比较成熟，可以从中打磨自己的标准，去掌握更多的标准，进而少走很多弯路。
如果你已经从这样的企业出来了，建议你去一家初创企业，全方位地施展自己，落地自己的培训专业知识。这是选择平台最关键的一点，根据企业发展的趋势，包括它的管理文化，来确定自己接下来怎么去选择。
从行业培训需求来看，纯业务公司的培训需求较大，但其实是具有周期性的，同时也不利于培训人专业能力的全面发展。所以不要只盯着业务型培训公司做岗位调整，一些技术公司对于培训的需求虽然比较少，但往往能带给你更多支持。
为什么要选师傅？因为培训行业是没有标准的，如果你想通过读书来获取专业知识，相对比较慢。在行业/圈子里找一位大咖或前辈给自己指引和建议，会更好地帮你明确定位。
快速成长的另一个方法是选伙伴。在行业里找寻同样具备进取心、目标一致的伙伴一起学习，一起成长。这个方法特别有帮助，但要记住4个关键词：
成长。他想在岗位上获得成长。选择一个攀登者和他一起去攀登，去迎接困难，去迎接挑战。
归属。归属就是行业里面的向心力，我们需要为这个行业去贡献自己的力量，真正为这个行业去多思考，多实践，也能帮助别人朝着这个方向多走一步。
最后送给大家一句话，来自于网易游戏学院的一位培训讲师，“因为热爱，培训也可以很有趣；因为热爱，培训也可以很伟大”。让我们一起共勉。返回搜狐，查看更多
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